中产的焦虑、银发族的孤独、高净值人群的精神困惑——当物质积累跨过临界点，人们开始为“精神安全感”买单。
在众多金融机构还在卷收益率、拼产品的当下，中国平安做了一件看似“不务正业”的事：办“思享俱乐部”，请学者来讲课。从施展、毛尖到唐国强，这家金融巨头把触角伸向了历史、哲学、艺术等领域。
2026年3月，平安人寿和唐国强、国家开放大学联动，推出“人文乐享课堂”，后续还将携手中国平安思享俱乐部推出社会公益大课，致力于把课堂从学术象牙塔搬进更广阔的文化场域。
这绝非简单的品牌活动。这是一场关于“客户终身价值”的战略升维，更是中国平安对“人民对美好生活向往”的深刻回应。
当金融服务的终点不再是财富数字，而是精神归宿，中国平安正在下一盘大棋。
财富自由之后，精神世界也要“自由”
中国改革开放四十余年，创造了人类经济史上的奇迹。数亿人摆脱贫困，中等收入群体持续壮大，高净值人群规模逐渐领先。我们实现了从“站起来”到“富起来”的历史性跨越。
然而，当物质积累跨过临界点，一个新的时代命题浮出水面：富起来之后，如何实现精神上的富足？
经常听到这样的话：等我财富自由了就如何如何。把财富自由当作人生目标去努力，当我们在追求“财富自由”的时候，到底在追求什么？
财富自由的魔力不在于“财富”，而在于“自由”。这种自由，是对不理想处境随时离开的底气，是把精力投入到热情中去的从容，是跟随好奇心探索世界的辽阔。
被誉为“数字时代三大思想家”之一的经济学家乔治·吉尔德曾提出，财富的本质在于知识，增长的动力来自主动地学习，而非被动的资源积累。
财富是认知的变现，真正富有并能保持富有的人，一定是在思想上不断学习与更新的人。
对于高净值人群而言，财富自由之后，面临的是更深的困惑：传承的迷茫、意义的虚无、身份的焦虑。他们需要的不是更多的财富建议，而是一套能帮自己在不确定中站稳脚跟的长期判断体系。
对于银发族而言，传统养老只解决了“老有所养”，但“老有所享、老有所学”才是更高阶的需求。当人生节奏放缓，目光转向内在，他们渴望在学习与审美中安放经验，让时间沉淀为智慧，让生命继续向内生长。
老龄化社会下，精神康养是比医疗康养更稀缺的资源。
中国平安服务的数亿客户，尤其是高净值与中产，所面临的焦虑不是“钱不够”，而是“心不安”。
中国平安的洞察是深刻的：真正的安稳不仅来自物质保障，更源于内心的丰盈和思想的定力。
一家负责任的金融机构，不仅要构筑坚实的保障体系，更要关注他们的精神家园。
这种从“卖产品”到“经营用户精神世界”的转型，不是营销噱头，而是时代赋予头部企业的责任与使命。
以思想会友，平安的“文化试验田”
这种洞察，催生了“思享俱乐部”。
2025年，平安邀请六位人文社科领域的学术名家，连续打造六场思想盛宴：
上海外国语大学施展教授讲“文明与秩序”，中国政法大学李筠教授剖析“权力的阳谋”，孟庆延教授解读“组织”的底层逻辑，苏州大学许小亮教授探讨“价值的追寻”，北京大学朱青生教授梳理“中国角度的世界艺术史”，华东师范大学毛尖教授提出“中国动词”的当代文艺观察。
这六位学者，并非传统的理财讲师，而是深耕历史、政治、艺术、哲学的思想者。他们的课程，不是教你如何炒股、如何生财，而是试图用“无用之学”回应“根本之问”——文明如何演进？权力如何运作？生命意义何在？
这种“反实用主义”的选题，恰恰击中了高端人群的求知欲和社交需求。它像多棱镜一样，在和不同领域人群的交流之中，让每个人都看到了自己视野的盲区。
思享俱乐部不仅提供了知识，更构建了一个“智识共同体”。在这里，客户不再是单向的金融消费者，而是与学者、与其他同路人共同思考的参与者。
专业服务沉淀了信任，而人与人之间的共鸣，催生了新的价值网络。这种深度的情感连接，为中国平安建立了极深的护城河。
但思享俱乐部的价值，远不止于提供一堂好课。站在中国平安集团的战略高度来看，它扮演着三重关键角色。
第一重角色：客户开拓的精准雷达。
传统的客户开拓，依赖的是数据画像、资产门槛、渠道推荐。但高净值人群的决策逻辑往往是“先认同人，再认同产品；先共鸣价值观，再信任金融机构”。思享俱乐部提供了一个天然的“价值观筛选场”：它用思想内容做过滤器，精准锁定那些与平安价值观同频的客户，让客户开拓从“广撒网”变成“精准捕鱼”。
第二重角色：客户黏性的深度黏合剂。
思享俱乐部不是一次性的讲座，而是一个持续输出的内容矩阵。这种持续的、有深度的共同体验，会形成一种类似“情感性”和“精神性”的黏性——不仅是客户与平安的连接，更是客户与客户之间的连接。
第三重角色：价值认同的文化桥梁。
高净值客户对金融机构的终极诉求，不是“你能帮我赚多少钱”，而是“你懂我吗”。这种“懂”，不是大数据层面的精准推送，而是价值观层面的深度共鸣。这种价值观层面的共鸣，是任何产品条款、服务细则都无法替代的。
更深一层看，思享俱乐部正在帮助平安构建一种独特的“客户经营模式”：以思想内容为入口，以社群连接为纽带，以价值认同为根基，实现客户开拓、客户黏性、客户价值的全面升维。
唐国强+国家开放大学，一次“人文养老”的战略卡位
2026年，平安人寿和唐国强、国家开放大学联动，推出“人文乐享课堂”，思享俱乐部联合开设社会公益大课。
学者讲课固然有深度，表演艺术家的人生阅历与艺术感悟，同样能打动人心。
唐国强，他是家喻户晓的表演艺术家，诸葛亮、雍正、毛泽东……他塑造的每一个角色都承载着深厚的历史文化符号。唐国强谈角色、谈人生、谈历史，更接地气，也更具国民度。这是一次从“智识圈层”向“大众圈层”的破圈。
平安人寿和国家开放大学联动，这藏着更深层的战略信号。国家开放大学代表着国家在老年教育领域的顶层设计和权威背书，这样的实践探索，将企业行为提升到了服务国家战略的高度——积极应对人口老龄化，推动老年教育高质量发展。这不仅是品牌背书，更是抢占“文化养老”这一国家级赛道的先机。
积极应对人口老龄化，是党的二十大报告明确提出的国家战略。截至2024年底，中国60岁及以上人口已超3亿，占总人口的21.1%。如何让这3亿人安享晚年，既是民生问题，也是发展问题。国家明确提出要“发展银发经济”“建设老年友好型社会”，而“文化养老”正是其中的重要一环。
平安拥有超过2.4亿客户，其中，七成的人与平安相伴超过五年。
正是这种深厚的信任，让平安更清楚地知道，长辈们在养老生活中真正需要的是什么——不只是一份基础保障，更是一份有品质、有温度、有精神内涵的生活。
“人文乐享课堂”正是对这份期待的回应，提供好课程、好老师、好同学和好平台，这样的人文滋养让生活变得多姿多彩。它让平安的养老服务矩阵愈加完善，从“老有所养”“老有所医”的物质保障层面，向上延展至“老有所学”“老有所乐”的精神滋养层面。
平安的“精神基建”，与客户的终身契约
当金融服务从“功能满足”走向“精神陪伴”，中国平安正在构建一个客户无法离开的精神家园。
这个家园的构建，遵循“空间+内容+社交”的生态逻辑。空间上，平安家族办公室的“城市会客厅”、私人银行的专属社交空间、“臻颐年”的城芯康养社区，每一个物理空间都被赋予了独特的精神属性。内容上，思享俱乐部持续输出人文、历史、艺术等高品质内容。社交上，客户在与学者、与其他同路人的持续互动中，形成了深度连接的情感网络。
平安通过深度内容与人文关怀，正在建立一种“信任红利”。这种与客户在精神层面的深度绑定，是任何竞争对手难以复制的壁垒。
“十五五”规划明确提出，要推动银发经济从“基本满足”走向“优质供给”。让老年群体不仅要“老有所养”，更要“老有优养”。平安与国家开放大学合作推出的人文乐享课堂，以及遍布全国网点、覆盖八大类、上百门兴趣课的“乐享学堂”，正是回应了“老有优养”的诉求。
目前，已有来自36个省市、6万多名平安用户走进800家平安网点的“乐享学堂”。今年，这个数字将扩大到1500家平安网点。这些数字背后，是一个个被重新点燃热情的晚年。
当居住有了品质，学习有了同伴，陪伴就有了温度。过去，保险是防风险的“伞”；现在，思享俱乐部是照亮前路的“灯”。金融服务的最高境界，是超越周期的长期陪伴和智慧启迪。它不仅服务于现有客户，更是在为未来几十年的“银发经济”和“财富传承”市场，筑起最深的护城河。
从更宏观的视角来看，平安正在做一件具有行业开创性的事情：重新定义金融服务的边界。当大多数金融机构还在比拼产品收益率、渠道覆盖率时，平安已经将竞争维度拉升至“客户精神生活”的层面。这种升维竞争，不仅为自身构建了差异化优势，更在推动整个行业从“交易型”向“关系型”转型，从“功能型”向“价值型”跃迁。
人生就像一场漫长的旅程，有坦途也有坎坷，有喜悦也有困惑。这个时代，人们不缺信息，缺的是筛选的时间成本；不缺活动，缺的是长期陪伴。
平安深信，服务的最高境界，是超越周期的长久陪伴和照亮前路的智慧启迪。思享俱乐部与人文乐享课堂，正是这样一次温暖的实践：让服务超越事务，触及心灵；让陪伴穿越时间，滋养精神。
从保障物质生活的安稳，到关怀身心健康的平衡，再到参与精神世界的生长——平安始终在路上。这是一家头部金融企业对“以人民为中心”发展思想的践行，是对“满足人民对美好生活的向往”的积极响应，更是对中国式现代化背景下“物质文明与精神文明相协调”的生动诠释。
当一家金融巨头开始认真思考“如何让客户老得优雅、活得通透”，这本身就是一个值得深思的信号。在喧嚣的时代，有人谈钱，有人谈利，而平安选择与客户“谈心”。